Unternehmensbewertung und Potentialanalyse: Chancen und by Jörn F. Voigt

By Jörn F. Voigt

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Fachkräfte, Berater, coach

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Organisationales Lernen: Wettbewerbsvorteil der Zukunft

Unter den Konzepten und Begriffen, welche die gegenwartigen Diskussion in der Managementiehre pragen, hat sich das organisationaie Lemen in jungster Zeit beharrlich seinen Weg gebahnt. Auch wenn das Etikett eines "Modebegriffes" abwertend erscheinen magazine, laBt sich nicht ubrsehen, daB sowohl Theoretiker als auch Praktiker Fragen des Lernens verstarkte Aufmerksamkeit widmen.

Gestaltungsmöglichkeiten von FuE-Gemeinschaftsunternehmen

Wahrend die Entstehungsphasen einer Produktinnovation zunehmend durch eine enlargement der Ausgaben gekennzeichnet sind, wird die Verwertungs part, in der bei planmassigem Verlauf die Freisetzung des investierten Kapi tals erfolgt, immer kurzer. Eine effiziente, d. h. zeit-oder kostenoptimale Ge staltung des Produktinnovationsprozesses ist daher fur den wirtschaftlichen Erfolg einer Produktinnovation von zentraler Bedeutung, wobei in erster Linie strukturelle und prozessuale organisatorische Regelungen geeignete Ansatz punkte ftir Effizienzsteigerungen darstellen.

Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben: Soziale Prozesse bei der Einführung neuer Technologien

Die Studie thematisiert die sozialen Voraussetzungen und Verlaufsmuster technisch-organisatorischer Veränderungsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben des Maschinenbaus. Herausgearbeitet wird, daß die Chancen einer sozialverträglichen Arbeits- und Technikgestaltung wie auch die Chancen einer partizipativen Öffnung der Planungs- und Entscheidungsprozesse wesentlich bedingt sind durch die jeweiligen "Stile" betrieblichen Innovationshandelns.

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Unternehmen haben ihre Geschiehte. Geschiehte macht nieht Zukunft, aber sie kann Zukunft beeinflussen. Die vermuteten Erfolge, die Erfolgsanderungen in der Zukunft, ergeben sieh aus der Anwendung der Potentialanalyse und ihrer Kombination mit den aus der Potentialanalyse gewonnenen Basisstrategien. Die relativen Veranderungen der Zukunft werden inhaltlich und rechnerisch am Istzustand der Gegenwart gemessen, urn ein absolutes Gesamtbild der Zukunft zu erhaIten. Aus Verstandnis-, Erkenntnis- und Gewiehtungsgrunden und partiell fUr die Prognose ist das Wissen uber Vergangenheit und Gegenwart sinnvol1.

Ausschiittung? - Gewinn bzw. Ausschiittung + sonstige Einnahmen? - Substanzwerte? - Praktikermethode? - Obergewinnmethoden? - Geschaftswert? - Cash-flow? - Bewertungs-Cluster und Wahrscheinlichkeiten? - Fiir welchen Wert als den plausibelsten und wahrscheinlichsten entscheidet sich der Gutachter? 1 Allgemeines 1m folgenden befasse ieh mieh naher mit der Analyse von Vergangenheit und Gegenwart. Insbesondere der Ertragswert eines Unternehmens als der Barwert der Zukunftsgewinne wurde fruher ausschlieBlich abgeleitet aus den Vergangenheitserfolgen des Unternehmens.

Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlose erbrachten Leistungen 3. Bruttoergebnis yom Umsatz 4. Vertriebskosten 5. allgemeine Verwaltungskosten 6. sonstige betriebliche Ertrage 7. sonstige betriebliche Aufwendungen 8. Ertrage aus Beteiligungen, davon aus verbundenen Unternehmen 9. Ertrage aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermogens, davon aus verbundenen Unternehmen 10. sonstige Zinsen und ahnliche Ertrage, davon aus verbundenen Unternehmen 11. Abschreibungen und Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermogens 12.

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