Bewerben als Führungskraft : Professionalität zeigen, vom by Carolin Fischer; Zornitza Ivanova; Irina Wendler

By Carolin Fischer; Zornitza Ivanova; Irina Wendler

HauptbeschreibungDer Kampf um Führungspositionen ist hart. Verschaffen Sie sich schon bei der Bewerbung eine optimale Ausgangsposition gegenüber der Konkurrenz und präsentieren Sie sich individuell und mit Profil. Die Personalprofis von Kienbaum zeigen Ihnen wie. Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen. INHALT:- Profitipps der Personalexpert. & nbsp;Read more... disguise; Inhaltsverzeichnis; Vorwort des Herausgebers; 1 Entwickeln Sie Ihr Profil; 1.1 Wie schätzen Sie sich selbst ein?; 1.2 Wie schätzen andere Sie ein?; 1.3 Entdecken Sie Ihre verborgenen Potenziale; 1.4 Bestimmen Sie Ihre beruflichen Ziele; 1.5 Beurteilen Sie Ihre Optionen; additional: Methoden, mit denen Sie gekonnt überzeugen; Die STAR-Technik: Berufliche Erfolge kommunizieren; Die MIM-Story: Überzeugende Selbstpräsentation; 2 Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen (mit Beispielen); 2.1 Gestalten Sie Ihren Lebenslauf aussagekräftig; 2.2 Präsentieren Sie Ihre Kompetenzen! 2.3 Das Kurzprofil -- für besondere Bewerbungssituationen2.4 Projekterfahrung überzeugend darstellen; 2.5 Prüfen Sie Ihr Arbeitszeugnis; 2.6 Mit Referenzen Glaubwürdigkeit bieten; three Werden Sie aktiv: Ihr Weg zum neuen activity; 3.1 Wie Sie Stellenanzeigen analysieren; 3.2 Erarbeiten Sie Kompetenz-Fragen; 3.3 Rufen Sie vor Ihrer Bewerbung an; 3.4 Überzeugen Sie mit Ihrem Anschreiben; 3.5 Nutzen Sie alte und neue Netzwerke; 3.6 Setzen Sie Personalberater ein; 3.7 Schreiben Sie Initiativbewerbungen; 3.8 So formulieren Sie ein Stellengesuch; four Wie Sie in Interviews sicher bestehen. 4.1 So bereiten Sie sich vor4.2 Wie Sie im Gespräch überzeugen; 4.3 Wie Sie mit Fragen umgehen; 4.4 Wie Sie das Gespräch nachbereiten; five Wie Sie erfolgreich verhandeln; 5.1 was once Sie über Vertragsverhandlungen wissen sollten; 5.2 Wichtige Verhandlungsthemen; 6 Tipps für die ersten a hundred Tage; 6.1 Wie Sie mit Erwartungen umgehen; 6.2 Bilden Sie Netzwerke; Kienbaum-Arbeitsmittel; Kienbaum-Vorlage: Selbsteinschätzung; Kienbaum-Vorlage: Fremdeinschätzung; Kienbaum-Vorlage: was once Sie gern tun und intestine können; Kienbaum-Vorlage: Meine Berufswünsche und ihre Bedeutung. Kienbaum-Vorlage: Meine Zielpositionen und ihr MehrwertKienbaum-Vorlage: Branchen- und Positionsmatrix; Kienbaum-Vorlage: Beurteilung meiner Optionen; Kienbaum-Vorlage: Meine STARs; Kienbaum-Checkliste: Wie Sie Ihre MIM-Story gestalten; Kienbaum-Checkliste: So sieht eine gelungene MIM-Story aus; Checkliste: used to be Ihr Arbeitszeugnis enthalten sollte; Kienbaum-Formular: Stellenanzeigen analysieren; Kienbaum-Formular: Gleichen Sie Ihr Profil mit den Anforderungen der Stellenannzeige ab; Kienbaum-Checkliste: So gelingt Ihnen ein überzeugendes Anschreiben. Kienbaum-Checkliste: Bestandteile eines AnschreibensKienbaum-Checkliste: E-Mail-Bewerbung; Kienbaum-Fragenkatalog: So finden Sie den richtigen Personalberater; Kienbaum-Vorlage: Daten zur Initiativbewerbung; Kienbaum-Checkliste: Erfolgsfaktoren eines Vorstellungsgesprächs; Kienbaum-Checkliste: Bestandteile eines Interviews; Kienbaum-Checkliste: Nachbereitung des Interviews; Autorinnen; Abbildungsverzeichnis; Stichwortverzeichnis

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Herr Konsequent ist ein engagierter, bescheidener Mitarbeiter mit hoher Fachexpertise, der sich im Unternehmen über zehn Jahre hochgearbeitet hat. Nun ist er Ende 30. Neben dem Beruf hat er das Abitur nachgeholt, ein Studium begonnen und erfolgreich abgeschlossen. Er schreibt extern seine Doktorarbeit. Er tut dies aus eigenem Antrieb und ohne es im Unternehmen groß zu erwähnen. Selbstwirksamkeit – Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten 63 Alle Teilnehmer des Nachwuchsprogramms dürfen, müssen aber nicht, den Clifton StrengthsFinder® absolvieren und erhalten persönliches Feedback zu ihrem Ergebnis.

Es wird viertens der notwendige Aufwand betrieben, um die selbstgesetzten Ziele zu erreichen. Und sie halten fünftens durch, auch angesichts von Behinderungen und Widrigkeiten. Es ist erwiesen, dass Selbstwirksamkeit positive Auswirkungen auf das psychologische Wohlbefinden und die physische Gesundheit hat. Psychologische Studien belegen darüber hinaus, dass Selbstwirksamkeitsüberzeugungen die Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz erhöhen. So wurden umfangreiche Untersuchungen zu diversen Selbstwirksamkeitsausprägungen durchgeführt und positive Effekte bezüglich Führungskräfteselbstwirksamkeit, moralisch/ethischer und kreativer Selbstwirksamkeit aufgezeigt.

Bei einer wiederholten Befragung werden noch drei weitere Aspekte abgefragt, nämlich ob Feedback zu den Ergebnissen der ersten Befragung gegeben, ob ein Aktionsplan definiert und schließlich, ob er effektiv umgesetzt wurde. Ein Beispiel – Messung und Erhöhung des Engagements In der Landesorganisation eines internationalen Handelskonzerns wurde 2005 eine Befragung zum Mitarbeiterengagement zum ersten Mal durchgeführt. Fast alle Mitarbeiter nahmen teil. Im Konzernvergleich waren die Ergebnisse unterdurchschnittlich.

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